Предпроектный анализ и консалтинг
Предпроектный анализ и консалтинг
Назначение услуги
На этапе предпроектного анализа наши специалисты в деталях изучают существующие бизнес-процессы заказчика. Затем формируется новая модель бизнес-процессов, которая позволяет бизнесу достичь целей, которые были определены на предыдущем этапе.
Следующий этап – планирование процедуры внедрения, когда мы планируем этапы перехода со старых моделей бизнес процессов на новые, формируем бизнес процессы переходного периода, планируем конвертацию данных из старых систем. По завершении этого цикла работ как у заказчика, так и у исполнителя формируется глубокое понимание как целей, так и методов достижения этих целей.
Получаемый эффект
В результате проведенной работы наши заказчики получают методы развития своего бизнеса. У нас есть опыт решения следующих задач:
- сокращение избыточных складских запасов;
- уменьшение операционных издержек;
- предотвращение потерь от незаконного присвоения имущества;
- повышение качества обслуживания клиентов;
- снижение рисков предприятия в области налогообложения;
- повышение управляемости предприятием за счет предоставления необходимой и достаточной оперативной информации на различных уровнях управления;
- построение систем производственного планирования и бюджетирования.